Jaký je rozdíl mezi generálním dodavatelem a dodavatelem

Když má zákazník hotovou projektovou dokumentaci, je vybráno a objednáno technologické zařízení, dalším krokem je vlastní výstavba zařízení. V závislosti na dostupném interním zdroji je vybrán plán implementace. Pokud má zákazník vlastní projekční tým, pak si zachovává funkci generálního kontraktora a samostatně řídí stavební práce. Pokud však mezi zaměstnanci není žádný profesionální tým, obrátí se na generálního dodavatele služeb.

Ruben Afrikyan, hlavní inženýr společnosti STEP: „V tomto případě je volba učiněna ve prospěch odborné generální dodavatelské organizace. Zákazník přitom jistě chápe, že to musí zaplatit, ale z této platby má jednoduše řečeno „bolesti hlavy“ a část odpovědnosti za realizaci projektu přesouvá na generálního dodavatele. “

Odpovědnosti generálního dodavatele stavby

Hlavním úkolem generálního dodavatele je postavit v souladu s projektem a uvést do provozu hotové zařízení. To je hlavní zásada generálních smluv.

Generální dodavatel v jedné osobě plně přebírá následující funkce:

• Organizace práce: vytvoření a údržba infrastruktury projektu (rotační tábor, dočasné komunikace a struktury, jídlo pro dělníky atd.); poskytování stavebních materiálů a zařízení, strojů a mechanismů.
• Řízení práce: vlastní síly a dodavatelé.
• Sledování postupu stavebních prací.
• Poskytování zpráv.
• Vedení výkonné dokumentace.

Ruben Afrikyan: „V souladu s dohodou nese generální dodavatel vážnou finanční odpovědnost vůči zákazníkovi. Zodpovídá za dodržování MSG, kvalitu, za bezpečné provedení práce, za zařízení, které obdrží k instalaci od zákazníka atd. Za porušení jsou předepsány sankce. Generální dodavatel navíc musí poskytnout různé bankovní záruky, nemluvě o tom, že garantuje bezproblémový provoz zařízení po dobu minimálně dvou let.“

Struktura generálního dodavatele stavby

Struktura generálního dodavatele stavby závisí na tom, jaké funkce chce zákazník vidět.
Pokud zákazník deleguje co nejširší spektrum funkcí na generálního dodavatele, pak se struktura bude shodovat s klasickým schématem podřízenosti ve stavební firmě.
V čele projektu stojí „vládnoucí triáda“, v našem případě generální ředitel STEP – zástupce generálního ředitele STEP – ředitel projektu.
Navíc je služba BOZP podřízena přímo generálnímu řediteli. A služba hlavního inženýra, stavební ředitelství, provozní činnosti, logistika, práce s personálem atd. – projektovému řediteli.
V závislosti na rozsahu projektu (resp. objemu úkolů převedených na generálního dodavatele zákazníkem) se může skladba a počet konstrukčních prvků lišit.
Platí axiom, že úspěch projektu přímo závisí na koordinaci akcí všech oddělení ve struktuře.
Obecný smluvní systém je přehledně znázorněn na schématu.

Generální dodavatel a subdodavatel: jaký je rozdíl?

Obvykle se subdodavatel specializuje na jeden typ práce. Například zarážení pilot, betonářské práce, montáž technologických zařízení, svařování potrubí atd. Generální dodavatel sice může mít vlastní zdroje, ale přesto nemůže pokrýt celý seznam prací. Proto si najímá subdodavatele a řetězec vztahů se prodlužuje.
Hlavní rozdíl mezi generálním dodavatelem a subdodavatelem je v tom, že první organizuje a řídí práci druhého, tedy stává se správcovskou společností.

Ruben Afrikyan, hlavní inženýr STEP: „Stavba je komplexní multifunkční proces, takže generální dodavatel řeší obrovské množství koordinačních záležitostí. Náplní odpovědnosti generálního dodavatele je zajištění materiálů a mechanismů, koordinace všech částí procesu výstavby (objednatel, projektant, subdodavatelé, dodavatelé atd.), vedení dokumentace a finance. Fungování toalety je přece také generální smluvní službou! A subdodavatel vykonává pouze svou vlastní práci, přičemž generální dodavatel mu musí k této práci poskytnout vše.“

Jaký je rozdíl mezi generálním dodavatelem a developerem?

Developerem je společnost, která iniciuje výstavbu zařízení, financuje ji a odpovídá za konečnou realizaci projektu v souladu s územním řádem. Za konkrétní stavební práce odpovídá generální dodavatel.
Generální dodavatel nemůže dle vlastního uvážení provádět změny v projektové dokumentaci.
V různých situacích jsou možná flexibilní řešení. Generální dodavatel si tedy může najmout subdodavatele a developer někdy přebírá část práce.

Je možné skloubit funkce technického zákazníka a generálního dodavatele?

Ano, funkce můžete kombinovat. V praxi si však zákazník vyhrazuje funkci technického zákazníka pro sebe, přičemž si na tuto práci najímá specializovaného subdodavatele – organizaci nebo osobu provádějící stavbu. Technický zákazník se v podstatě stává dozorovým orgánem zákazníka a sleduje činnost generálního dodavatele.

Ruben Afrikyan: „Pokud je přesto generální dodavatel pověřen funkcemi technického zákazníka, pak je vyloučena jedna věc – provádění stavební kontroly. V opačném případě by generální dodavatel musel kontrolovat a přijímat svou vlastní práci, a to, mírně řečeno, je špatně.“

Možnosti interakce s generálním dodavatelem

• Generální kontraktace. Pohodlné pro zákazníka, který důvěřuje generálnímu dodavateli, že vyřeší všechny problémy – od návrhu až po realizaci projektu.
• Řízení. Variabilní formát, ve kterém se mohou měnit funkce generálního dodavatele a zákazníka. Například subdodavatele vybírá zákazník a generální dodavatel je řídí.
• Poradenství. Interakce se omezuje na poskytování poradenských služeb na základě rámcové smlouvy zástupcem generálního dodavatele. Zpravidla místní: zkoušky, grafika atd.

Výhody využívání služeb generálního zadávání zakázek

Hlavní výhodou spolupráce s generálním dodavatelem je převedení vedení stavby na připravený profesionální tým s potřebnými zkušenostmi.
Zákazník má navíc možnost přesunout některá rizika projektu na generálního dodavatele, čímž se zvýší jeho motivace.
Sám zákazník, zbavený potřeby alokovat čas na řešení mnoha problémů, se může soustředit na jiné činnosti.
Výsledkem je úspora času, peněz a námahy.

Ruben Afrikyan: „Vždy jsem pro profesionální dělbu práce. Zákazník musí vyrábět vysoce kvalitní produkty a generální dodavatel musí stavět vysoce kvalitní!“

Závěr

Zda na projektu bude generální dodavatel, EPC dodavatel nebo EPSM dodavatel, závisí na zvolené smluvní strategii zákazníka. Pokud si rezervuje projekci a dodávku hlavního technologického zařízení a nemá vlastní projekční tým, může se obrátit na externí trh pro funkci generálního dodavatele.

Ruben Afrikyan, hlavní inženýr společnosti STEP: „Za efektivní řešení považuji angažování generálního dodavatele stavby. Dnes jsou navíc na trhu odborné generální dodavatelské organizace, jednou z nich je společnost STEP, která od roku 1993 vykonává funkci generálního dodavatele ve výstavbě.“